6. (alex20011968@mail.ru) 2007/03/30 09:58 >>5.Евгений Щукин
>Люди, мол, не понимают важности замысла..... Выход: сжатие информации в минимум слов, простых и понятных.
>
>Это не придирка, а безоценочное рассуждение.
Прекрасно! Сожмите инфу в минимум и разместите у себя. Тогда безоценочное рассуждение превратится в кративную личную позицию и, как знать? - может быть, приведёт в итоге к всеобщему счастью.
Кстати, нам требуется Сублиматор - как раз для тех целей, о которых вы упомянули. Труд ломовой, бесплатный и зачастую неблагодарный. Но на благо всех. Желание есть?
5. 2007/03/30 09:38 Люди, мол, не понимают важности замысла.
"Кто идет не в ногу?" - вопрос очень субъективный. Более того, именно благодаря уникальности каждого это недопонимание естественно. Выход: сжатие информации в минимум слов, простых и понятных.
Это не придирка, а безоценочное рассуждение.
4. (alex20011968@mail.ru) 2007/03/30 08:11 >>3.Каптури Юля
Юля, в таком случае поступим так. Я отправляю вам ключи от раздела по мылу, а вы уж сами его начинайте настраивать под эту задачу - как вам видится всё с т.з. оргполитики.
3. (hp-fact@list.ru) 2007/03/30 01:31 >>2.Степанов Александр Фёдорович
>>>1.Каптури Юля
>>Первый этап --...
>Все в Склад... или - что-то вроде Склада (хотя и он подойдёт), или в другой подходящей теме... кажется, какой-то уголок практически под это я уже создал.
В любом случае нельзя прыгать "через этап". Начинать нужно с первого.
Итак.
Нужно выделить основные темы (например, можно по STEP-анализу: политика, экономика, экология, технологии, социальные факторы). Можно добавить или убрать что-то. Но в любом случае нужны четко сформулированные темы. По каждой из них можно на страничке Прогрессоров сделать статьи в два-три предложения, которые объясняют, что в комментариях под этой статьей принимаются ВСЕ предложения, идеи, наблюдения по указанной теме, и что критика на первом этапе запрещена и будет удаляться без разговоров.
Когда по какой-нибудь теме наберется массив предложений/наблюдений и т.д., можно будет взяться за их сортировку (если нужно, могу сделать). Потом могу выложить в тех же комментах на обсуждение -- вдруг после упорядочивания появятся дополнения или новые мысли.
Ну а потом дальше, по следующим этапам...
2. (alex20011968@mail.ru) 2007/03/29 23:58 >>1.Каптури Юля
>Есть такая штука -- стратегический менеджмент...
Так, чувствую - мнение специалиста! Это здорово!
>Поэтому любые проекты, построенные по принципу "мы решили действовать так, значит так и будем действовать" -- обязательно провалятся.
Именно поэтому Проект и начат не с провозгашения "жесткой доктрины", а с системы, которая позволит трансформировать (в известных пределах) сами задачи и цели Проекта.
> Для нормального существования долгосрочного прогноза нужен нормльный подход. Т.е. анализ ситуации, на его основе разработка планов, начало их исполнения, а потом постоянная корректировка.
Безусловно - и сама структура затеи заточена в первую очередь под сбор инфы и её анализ, а независимое и неконтролируемое обсуждение частей целого "по частным лавочкам" и позволит получить данные для итоговой корректировки.
>Стратегический анализ делится на две части -- анализ внешней и анализ внутренней среды.
....
>Может быть.... попробуем описать для начала эти четыре-пять факторов? Чтобы упорядочить и разложить по кучкам, а то будет кучка-свалка.
Естественно! Я, со своей стороны, развиваю предварительно в этих статьях некоторые темы. То же самое может сделать каждый - независимо от того, охвачена мной тема или нет. А заодно и выяснится, что наиболее актуально и "пользуется спросом", а что - вне поля зрения современников в окружающем Прогрессоров социуме.
>Внутренняя среда -- которую мы должны учитывать и имеем возможность на нее воздействовать. Для нее тоже есть методы анализа. ...
В терминах этих, должен признать, ничего не понимаю. Но суть предложения понятна и никаких возражений нет - собственно, и планы были те же :)))
>.... Но начинают всегда с этих двух. Может и нам попробовать сделать так... коллективно. ...воспользоваться методом виртуального мозгового штурма.
Дык! А с какого предложения всё и начиналось? :)))
Всё правильно - только так и нужно. Были бы только "штурмовики"....
>
>Первый этап --...
Все в Склад... или - что-то вроде Склада (хотя и он подойдёт), или в другой подходящей теме... кажется, какой-то уголок практически под это я уже создал.
>
>На втором этапе начинаем "разбор завалов" -- предложения сортируются "по кучкам",....
Это - уже в Мастескую... нужно построить! А сама стратегия описана здесь:
>
>На третьем этапе ....
>Когда такая процедура будет проделана по всем составляющим STEP, их объдиняют в единый документ. И переходят к SWOT. По той же процедуре.
Совершенно разумно - никаких возражений.
>Потом можно смотреть -- по каким пунктам нам нужны другие методы анализа (....и за работу по его реализации можно браться.
>Ваши мнения?
Мнения? Где взять ещё мнения? Вот моё мнение! С такой программой действий пора разворачиваться всерьёз! До десяти - пятнадцати Прогрессоров первого эшелона!
1. (hp-fact@list.ru) 2007/03/29 23:26 Есть такая штука -- стратегический менеджмент.
Полезная. Планируем развитие фирмы на 5-15 лет. Для этого вначале проводится стратегический анализ, затем на его основе пишется план развития на 10-15 лет с разбивкой по пятилеткам, ближайшую пятилетку расписываем по годам. А потом составляем план на текущий год. Очень хорошо работает. Некоторое время. Потому что наши люди в упор не хотят понять, что ситуация в мире постоянно изменяется и проводить по новой стратегический анализ нужно минимум раз в год, а лучше -- раз в квартал. Чтобы отследить изменения. И, соответственно, подкорректировать планы.
Поэтому любые проекты, построенные по принципу "мы решили действовать так, значит так и будем действовать" -- обязательно провалятся. Для нормального существования долгосрочного прогноза нужен нормльный подход. Т.е. анализ ситуации, на его основе разработка планов, начало их исполнения, а потом постоянная корректировка.
Стратегический анализ делится на две части -- анализ внешней и анализ внутренней среды.
Внешняя среда -- та, которую мы должны учитывать, но не можем на нее повлиять (дождь пошел -- мы это учли, изменить ничего не можем, но можем приспособиться: взять зонтик). Простейшая форма анализа внешней среды -- STEP-анализ (известный также как PEST-анализа) -- по начальным буквам английских слов "социальные, техологические, экономические и политические" факторы. Правда сейчас к ним добавился еще один фактор -- экологический.
Может быть, не будем изобретать паровоз, а просто попробуем описать для начала эти четыре-пять факторов? Чтобы упорядочить и разложить по кучкам, а то будет кучка-свалка.
Внутренняя среда -- которую мы должны учитывать и имеем возможность на нее воздействовать. Для нее тоже есть методы анализа. Самый простой -- SWOT-анализ. Снова по начальным буквам английских слов "сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы". Здесь в сильных и слабых сторонах анализируем нашу организацию/фирму/партию/движение/проект, а во второй половине указываем те возможности и угрозы, которые предоставляет нам внешняя среда (на основе уже проведенного STEP-анализа).
Повторяю, методов стратегического анализа много. Но начинают всегда с этих двух. Может и нам попробовать сделать так? Не одному человеку, естественно (практика показывает, что это бессмысленно), а коллективно. Например, попробовать воспользоваться методом виртуального мозгового штурма.
Первый этап -- все желающие кидают (очень коротко, одним словом или предложением) свои наблюдения по разбираемому вопросу (например, политика, экономика, технологии, экология или социальные факторы). На этом этапе запрещена любая критика. Просто собираем ВСЕ предложения.
На втором этапе начинаем "разбор завалов" -- предложения сортируются "по кучкам", похожие приводятся к единой формулировке, в результате получаем некий список проблем, наблюдений, тенденций.
На третьем этапе обсуждаем каждый пункт списка (вот тут включается критический разбор) и выбраковываем малозначимое.
На четвертом этапе формируется конечный документ по исследуемому вопросу.
Когда такая процедура будет проделана по всем составляющим STEP, их объдиняют в единый документ. И переходят к SWOT. По той же процедуре.
Потом можно смотреть -- по каким пунктам нам нужны другие методы анализа (когда (или если) доберемся, подскажу, какие методы для чего можно применить). Когда анализ будет завершен, из него сам собой должен вытечь готовый стратегический план. А там уже и за работу по его реализации можно браться.
Ваши мнения?